課程作業(yè)（以下主題任選一題）
第一主題
請從以下主題中選擇一個主題，按照題目要求完成作業(yè)，不低于3000字。
以你完成過得項目為背景，論述你在項目實施過程中遇到的溝通問題和解決辦法，以及取得的效果。
| 優(yōu)秀作業(yè) | 作者 |
第二主題
請從以下主題中選擇一個主題，按照題目要求完成作業(yè)，不低于3000字。
以你完成過得項目為背景，論述你在項目實施過程中遇到的進度問題和解決辦法，以及取得的效果。
| 優(yōu)秀作業(yè) | 作者 |
第三主題
請從以下主題中選擇一個主題，按照題目要求完成作業(yè)，不低于3000字。
以你完成過得項目為背景，論述你在項目實施過程中遇到的質(zhì)量問題和解決辦法，以及取得的效果。
| 優(yōu)秀作業(yè) | 作者 |
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項目管理精華：給非職業(yè)項目經(jīng)理人的項目管理書
科麗·科歌昂，敘澤特·布萊克莫爾，詹姆士·伍德
沒接受過項目管理培訓？沒關(guān)系！ 在當今職場中，公司期望每名員工都能夠扮演項目經(jīng)理和協(xié)調(diào)者的角色，但事實上，你可能從沒有接受過任何正式的項目管理培訓——也就是說你是一名非職業(yè)項目經(jīng)理。 本書提供了在真實職場中實用的項目管理技巧，總結(jié)了項目管理流程的核心，讓每一位需要用到項目管理知識的人掌握項目管理的精髓。本書通過實用、直接的方法教會你如何打造團隊共同的價值觀、設(shè)計實際可靠的時間軸以及成功地完成交付物。 如果你正被項目管理的難題所困擾，那么本書就是你的答案；如果你正為如何管理團隊發(fā)愁，本書也將為你一一解答。你可能并沒有“項目經(jīng)理”的頭銜或者沒有接受過正式的項目管理培訓，但只要有了正確的策略，一切都將迎刃而解。
項目管理計劃進度和控制的系統(tǒng)方法(第12版)
哈羅德·科茲納
本書由項目管理領(lǐng)域世界大師哈羅德.科茲納博士所著，一直被業(yè)界譽為項目管理“”。本書在更新時融入了《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）（第6版）的內(nèi)容，承襲了前幾版系統(tǒng)全面的優(yōu)點，闡述了項目管理的基本原理和概念，探討了該領(lǐng)域的新發(fā)展趨勢，涵蓋了項目管理的所有關(guān)鍵領(lǐng)域。本書對章節(jié)進行了調(diào)整，對重復內(nèi)容進行了歸并；在每章后都增加了與PMP考試有關(guān)的學習要點和思考題，并標出PMBOK指南（第6版）對應內(nèi)容所在章節(jié)。本書可作為項目管理專業(yè)學生學習項目管理知識體系的參考用書，也可作為PMP考證備戰(zhàn)的理想工具書。
學分認證
運營與供應鏈管理高級課程研修班
作為一個成功的企業(yè)老板或企業(yè)高層管理者，不僅需要掌握企業(yè)管理的方法和能力，更需要懂供應鏈管理。未來的企業(yè)競爭是供應鏈與供應鏈的競爭，一個企業(yè)能否...
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