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05-戰(zhàn)略一致性
鄒艷芬 教授
運營管理

05-戰(zhàn)略一致性

運營與供應鏈 > 運營管理

鄒艷芬簡介 時長 17 分鐘

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05-戰(zhàn)略一致性

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05-戰(zhàn)略一致性
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管理學博士,博碩士生導師(技術(shù)經(jīng)濟及管理博士點),獲得江西財經(jīng)大學“師德標兵”、“巾幗標兵”、“教學十佳”和“青年學科帶頭人”等稱號?,F(xiàn)任工商管理學院副院長、技術(shù)經(jīng)濟及管理專業(yè)學術(shù)型碩士點導師組組長。學術(shù)兼職:中國系統(tǒng)工程學會能源經(jīng)濟與戰(zhàn)略管理分會常務理事、可持續(xù)發(fā)展分會常務理事、能源系統(tǒng)工程常務理事。講授課程包括本科、碩士和博士三個層次的課程:技術(shù)經(jīng)濟學、運營管理、創(chuàng)新管理理論、項目投資風險評估與管理。 主要研究方向為技術(shù)經(jīng)濟與管理、能源經(jīng)濟和應用統(tǒng)計等。近年來,在《Journal of cleaner production》(SCI一區(qū),影響因子:7.02)、《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《統(tǒng)計研究》、《改革》、《數(shù)理統(tǒng)計與管理》、《資源科學》等雜志獨撰或第一作者公開發(fā)表CSSCI及權(quán)威科研論文30余篇;獨撰或第一作者教材論著等共10余部。主持完成國家社科基金1項,成果收錄《國家社科基金項目成果選介匯編》第九輯;主持完成國家自然科學基金1項、國家社科基金重大項目子課題1項;主持完成江西省教育廳人文社科項目、科技項目、教育改革項目,以及科技廳軟科學項目和
課程作業(yè)(以下主題任選一題)
第一主題
分析你所任職企業(yè)的運營戰(zhàn)略,畫出運營活動系統(tǒng)圖,分析企業(yè)運營資源與市場需求的匹配情況,研究運營戰(zhàn)略決策需要調(diào)整的地方。
優(yōu)秀作業(yè) 作者
項目實施過程中遇到的溝通問題和解決辦... CTU-MBA 29期 徐同學 閱讀全文
淺談交通工程項目管理辦法 CTU-MBA 29期 駱同學 閱讀全文
項目實施過程案例分析——以秀麗小區(qū)施... CTU-MBA 41期 吳同學 閱讀全文
建筑工程總承包項目管理中存在的問題及... CTU-MBA 48期 徐同學 閱讀全文
第二主題
結(jié)合企業(yè)選址理論,如果一個自身企業(yè)、身邊的企業(yè)或其他企業(yè)要搬遷、擴建等,需要一個新的選址,請作出設(shè)計方案,并說明原因。
優(yōu)秀作業(yè) 作者
淺談小型文旅項目管理中的解決方法 CTU-MBA 41期 楊同學 閱讀全文
項目質(zhì)量管理優(yōu)化研究 CTU-MBA 28期 張同學 閱讀全文
工程項目遇到的質(zhì)量問題及其解決方法 CTU-MBA 48期 陸同學 閱讀全文
綜合能源服務商城項目實施方案 閱讀全文
第三主題
結(jié)合你所在公司,分析大數(shù)據(jù)對公司運營的影響,包括預測、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、供應鏈管理等,并為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供方案。
優(yōu)秀作業(yè) 作者
水利工程項目地基處理工程施工質(zhì)量管理... CTU-MBA 29期 袁同學 閱讀全文
XX建筑項目質(zhì)量管理問題及對策 LUC-MBA 3期 王同學 閱讀全文
A公司B項目概況 CTU-MBA 40期 蔣同學 閱讀全文
問題及解決辦法 CTU-MBA 41期 謝同學 閱讀全文
第四主題
透過楊三角模型畫出你公司的組織能力分析圖,并加以說明。
優(yōu)秀作業(yè) 作者
項目管理中如何解決溝通問題簡述 CTU-MBA 29期 劉同學 閱讀全文
A公司項目管理中的進度問題 CTU-MBA 29期 李同學 閱讀全文
AR車型項目白車身焊接質(zhì)量問題 CTU-MBA 41期 趙同學 閱讀全文
M公司項目溝通管理及問題研究 CTU-MBA 38期 伍同學 閱讀全文

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運營管理 英文版·原書第15版

羅伯特·雅各布斯、理查德B.蔡斯

本書由南加利福尼亞大學運營管理金牌教授理查德 B. 蔡斯和印第安納大學教授 F. 羅伯特·雅各布斯合著,是一本理論觀點鮮明、結(jié)構(gòu)新穎且有很強實踐指導意義的運營管理經(jīng)典教科書,它為我們有效地結(jié)合戰(zhàn)略、人員、技術(shù)與運營流程這四個要素提供了指導,是一本創(chuàng)建運營執(zhí)行力的工具書。相對于第14版,新版除了在案例、專欄、練習等方面做了較大的修訂和更新外,還增加了一些新的內(nèi)容或話題,如運營和供應鏈策略相關(guān)風險、手機設(shè)計、服務業(yè)的不確定性和多變性、云技術(shù)等。本書的價值在于取材于企業(yè)的實踐,經(jīng)過理論的研究,又回到了實踐。本書在介紹和闡述運營管理的體系架構(gòu)、跟蹤和研究不斷出現(xiàn)與發(fā)展的新話題以及結(jié)合企業(yè)實踐的案例研究這三個方面,充分體現(xiàn)了作者在運營管理研究與教學上的匠心獨運。

采購和供應鏈全流程控制與運營管理?

李文發(fā)

當下企業(yè)的競爭不再僅是企業(yè)之間的競爭, 是供應鏈之間的競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地,供應鏈的運營與管理 ?!恫少徍凸溔鞒炭刂婆c運營管理:采購成本控制+供應商管理+庫存管理+物流管理+績效管理+風險控制》立足于供應鏈全流程各個節(jié)點的控制與管理,講述了進行供應鏈管理變革的必要性、供應鏈管理的基礎(chǔ)及核心競爭要素、做需求預測與計劃管理的方法、采購成本控制策略、精益化成本降低策略、供應商管理的策略、庫存控制及物流信息技術(shù)和工具、供應鏈管理的技術(shù)應用、供應鏈從業(yè)者管理、供應鏈成本控制、供應鏈績效管理,以及供應鏈風險控制等具體內(nèi)容。 《采購和供應鏈全流程控制與運營管理:采購成本控制+供應商管理+庫存管理+物流管理+績效管理+風險控制》內(nèi)容豐富,適合供應鏈從業(yè)者學習使用。

學分認證

運營與供應鏈管理高級課程研修班

作為一個成功的企業(yè)老板或企業(yè)高層管理者,不僅需要掌握企業(yè)管理的方法和能力,更需要懂供應鏈管理。未來的企業(yè)競爭是供應鏈與供應鏈的競爭,一個企業(yè)能否...
6800.00
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