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團隊領(lǐng)導(dǎo)
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共6個視頻課程

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任務(wù)團隊與執(zhí)行力
Fan YangSong
范揚松 教授
未解鎖
4節(jié)課程
0
本課程從眾口難調(diào)到同舟共濟需階段性磨合、建立任務(wù)小組的合作關(guān)系與授權(quán)、承擔責任明確任務(wù)作實施方案、爭取意見、啟動工作、善用計劃預(yù)算表、行動督導(dǎo)整合創(chuàng)意達成目標并反思、運用各種激勵方式給予加油、運用各種場合表揚團隊成就并慶祝、目標達成團隊執(zhí)行力等八個方面講述任務(wù)團隊與執(zhí)行力。
團隊分工與合作原則
Fan YangSong
范揚松 教授
未解鎖
4節(jié)課程
0
本課程從分進和擊協(xié)調(diào)合作發(fā)展最佳伙伴關(guān)系、誠信為基礎(chǔ)七種合作形態(tài)演化圖示、跨組織分工合作十大原則及實務(wù)、十大分工合作原則實施必要與充分條件、差勁伙伴特質(zhì)調(diào)查防范合作關(guān)系裂變、以關(guān)系與結(jié)果發(fā)展協(xié)力合作策略方案、界定問題了解難點，發(fā)展方案找出最適解、若合作不成不妨各退一步采取妥協(xié)策略等八個方面講述團隊分工與合作原則。
團隊沖突與溝通技巧
Fan YangSong
范揚松 教授
未解鎖
4節(jié)課程
0
本課程從分歧的方向必須整合在策略方案中、走出傳統(tǒng)沖突觀迎接建設(shè)性沖突、團隊有假設(shè)/認知/行為/執(zhí)行沖突、跨部門團隊領(lǐng)導(dǎo)者與成員基本準則、沖突發(fā)生如何冷靜、如何形成共識、溝通功能與有效克服隱形障礙、溝通過程中的表達與傾聽技巧分解、團隊向上平行向下溝通及簡報要點等八個方面講述團隊沖突與溝通技巧。
團隊發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力
Fan YangSong
范揚松 教授
未解鎖
4節(jié)課程
0
本課程從企業(yè)優(yōu)勢布局與華為狼文化價值觀、見樹見林團隊建立四階段及挑戰(zhàn)、有效團隊中的當責與領(lǐng)導(dǎo)力要素分析、引導(dǎo)團隊邁向目標思維與驅(qū)動力操作、確立方向鼓舞員工帶動組織展現(xiàn)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)魅力決定組織權(quán)與個人影響力、職權(quán)與個人影響力實務(wù)操作技巧、7大權(quán)力基礎(chǔ)發(fā)展四種情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等八個方面講述團隊發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力。
員工引導(dǎo)與士氣激勵
Fan YangSong
范揚松 教授
未解鎖
4節(jié)課程
0
本課程從領(lǐng)導(dǎo)者必須進化為引導(dǎo)型教練、破譯成功領(lǐng)導(dǎo)要素、引導(dǎo)員工邁向目標思維模式分析、新新人類與開喜烏龍茶行為傾向、帶人帶心的士氣激勵法則及運用、什么樣的行為需要被激勵與激發(fā)、不應(yīng)被獎勵的錯誤行為及時矯正、表揚團隊成員成就等八個方面講述員工引導(dǎo)與士氣激勵。
團隊績效與個人OKR
Fan YangSong
范揚松 教授
未解鎖
4節(jié)課程
0
本課程從活水源頭策略目標與成果OKR體系、目標協(xié)作、責任追蹤到充分延展、平衡計分卡展開目標地圖引領(lǐng)方向、策略KPA、成果OKR結(jié)合績效指標KPI、目標關(guān)鍵成果構(gòu)成要件及實施‘OKR導(dǎo)入4大問、OKR特征，推動操作流程與反思總結(jié)、美國谷歌推動案例塑造新工作文化等八個方面講述團隊績效與個人OKR。
共1頁6條記錄
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