QQ好友
QQ空間
百度貼吧
新浪微博
微信 / 朋友圈
2025 年，騰訊游戲業(yè)務(wù)的一次深度組織調(diào)整引發(fā)行業(yè)震動 —— 天美工作室群從 13 個工作室合并為 4 個研發(fā)子工作室，并增設(shè)創(chuàng)新孵化與國際化部門。這場調(diào)整被外界視為騰訊對 “賽馬機制” 的階段性反思，標志著這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在創(chuàng)新管理模式上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身。
騰訊游戲的 “賽馬機制” 曾被奉為行業(yè)標桿。通過內(nèi)部團隊圍繞同一賽道平行開發(fā)、資源傾斜頭部產(chǎn)品的模式，誕生了《王者榮耀》《和平精英》等現(xiàn)象級作品。但隨著市場進入成熟期，這套機制逐漸暴露出弊端：
1. 資源分散與效率損耗：多個團隊重復(fù)投入同類項目，導(dǎo)致研發(fā)成本攀升。例如在二次元賽道，因 “跟風(fēng)立項” 產(chǎn)生的冗余項目最終因缺乏經(jīng)驗而失敗。
2. 創(chuàng)新路徑依賴：過度依賴流量優(yōu)勢，忽視對用戶需求的深度挖掘。微視在短視頻賽道的滯后反應(yīng)，暴露出內(nèi)部創(chuàng)新機制對市場變化的敏感度不足。
3. 管理復(fù)雜度激增：工作室權(quán)限放大后，部分團隊出現(xiàn)資源爭奪與違紀現(xiàn)象，天美甚至成為反舞弊調(diào)查的 “重災(zāi)區(qū)”。
面對挑戰(zhàn)，騰訊游戲提出 “長青游戲戰(zhàn)略”，將重心轉(zhuǎn)向核心賽道的長線運營。2025 年的調(diào)整中，天美工作室群以《王者榮耀》《元夢之星》等主力產(chǎn)品為核心重組，明確 “不倉促上線不成熟產(chǎn)品” 的新規(guī)則，通過減少新立項、強化研發(fā)與發(fā)行一體化，試圖平衡創(chuàng)新與效率。
騰訊對賽馬機制的調(diào)整，本質(zhì)是對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段的適應(yīng)性變革：
1. 市場環(huán)境倒逼：中國游戲市場從增量競爭轉(zhuǎn)向存量博弈，“爆款邏輯” 難以為繼。正如騰訊集團高級副總裁馬曉軼所言：“成熟市場需要更精準的產(chǎn)品定位和長期運營能力。”
2. 組織效能升級：傳統(tǒng)賽馬機制下，團隊間的 “內(nèi)斗” 消耗了創(chuàng)新資源。合并工作室、集中優(yōu)勢兵力，旨在提升資源利用率。例如，《重返帝國》通過整合美術(shù)與策略研發(fā)團隊，在海外市場首月即進入收入榜前 25 名。
3. 全球化競爭壓力：面對世紀華通《無盡冬日》等競品的崛起，騰訊需要更高效的國際化布局。天美成立 G1 工作室專攻海外，正是為了突破 “核心產(chǎn)品全球化薄弱” 的歷史短板。
盡管賽馬機制的 “激進版本” 逐漸淡化，但其內(nèi)核仍以新形式延續(xù)：
1. 創(chuàng)新孵化機制保留：天美 Z1 Studio 的設(shè)立，表明騰訊并未放棄內(nèi)部創(chuàng)新，而是將資源向更具潛力的賽道集中。
2. 管理哲學(xué)的突破：用 "和而不同" 理念重構(gòu)競爭關(guān)系，在《元夢之星》研發(fā)中，多個團隊既獨立攻堅又共享底層技術(shù)架構(gòu)
3.戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移：從追求 "爆款突圍" 轉(zhuǎn)向 "長紅運營"，《重返帝國》通過整合 12 個技術(shù)團隊資源，實現(xiàn)海外市場首月收入突破 5000 萬美元
4.打造 "容錯 - 試錯" 的創(chuàng)新土壤：允許《全民突擊》等項目試錯的同時，建立 "創(chuàng)新失敗案例庫" 供全公司學(xué)習(xí)
5.培育 "競合共生" 的組織文化：在微信事業(yè)群內(nèi)部，各團隊既競爭用戶體驗優(yōu)化方案，又共享底層技術(shù)中臺資源
騰訊的 “賽馬機制” 并未徹底消失，而是經(jīng)歷了從 “粗放式競爭” 到 “精細化創(chuàng)新” 的蛻變。這一調(diào)整既是對行業(yè)周期的回應(yīng)，也是中國式管理智慧在動態(tài)環(huán)境中的進化 —— 在保留競爭活力的同時，更注重資源整合與長期價值創(chuàng)造。未來，這套機制能否助力騰訊在 AI、元宇宙等新戰(zhàn)場延續(xù)優(yōu)勢，仍需時間檢驗。
站在 2025 年的時間節(jié)點回望，騰訊的 "賽馬機制" 早已超越了簡單的管理工具范疇，演變?yōu)橐环N具有東方特質(zhì)的創(chuàng)新哲學(xué)。它如同長江之水，既有 "亂石穿空，驚濤拍岸" 的豪邁，又有 "大江東去，浪淘盡" 的智慧。當(dāng)中國企業(yè)紛紛探尋 "第二增長曲線" 時，騰訊的實踐啟示我們：真正的自我革命，不是對過往的否定，而是在傳承中突破，在創(chuàng)新中守正。這場沒有終點的進化之旅，或?qū)槿蛏虡I(yè)文明貢獻獨特的 "中國式答案"。
歡迎在評論區(qū)分享你的見解！
官方公眾號：東方管理碩博
掃碼交流：招老師
