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騰訊游戲的 “賽馬機制” 曾被奉為行業(yè)標(biāo)桿。通過內(nèi)部團隊圍繞同一賽道平行開發(fā)、資源傾斜頭部產(chǎn)品的模式，誕生了《王者榮耀》《和平精英》等現(xiàn)象級作品。但隨著市場進(jìn)入成熟期，這套機制逐漸暴露出弊端。截至2025年，騰訊已經(jīng)不再廣泛使用其傳統(tǒng)的“賽馬機制”。這一轉(zhuǎn)變主要發(fā)生在近幾年，尤其是自2024年以來，騰訊開始更加注重所謂的“長青游戲”戰(zhàn)略，這意味著公司更傾向于專注于長期運營和發(fā)展的核心游戲項目，而不是通過多個團隊同時開發(fā)類似產(chǎn)品來競爭。
但即便如此，騰訊游戲的“賽馬機制”在中國企業(yè)管理實踐中依然具有重要的借鑒意義。它不僅僅是一種內(nèi)部競爭機制，更是一種激發(fā)創(chuàng)新、鼓勵嘗試的企業(yè)文化。這種文化，讓騰訊游戲在面對市場變化時能夠迅速做出反應(yīng)，不斷推出符合玩家需求的新作。今天，我們就來深入探討一下騰訊游戲的“賽馬機制”，看它是如何在尊重傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。同時，我們也將思考這一機制對于其他尋求突破的企業(yè)來說，有哪些寶貴的經(jīng)驗和啟示。
騰訊的“賽馬機制”最早可以追溯到QQ秀的開發(fā)過程中，當(dāng)時管理層給予市場部新人機會去嘗試新的想法，最終促成了這款產(chǎn)品的誕生。隨著時間的發(fā)展，這種鼓勵內(nèi)部競爭、支持多團隊并行開發(fā)相似產(chǎn)品的模式逐漸成熟，并成為騰訊文化的一部分。通過這種方式，騰訊不僅能夠快速響應(yīng)市場需求，還能在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
騰訊的“賽馬機制”是一種內(nèi)部項目競爭模式，其核心在于鼓勵多個團隊同時開發(fā)同一類產(chǎn)品或服務(wù)，通過內(nèi)部競爭篩選出最優(yōu)秀的項目。允許不同團隊在同一賽道自由競爭，以市場結(jié)果而非領(lǐng)導(dǎo)意志決定資源分配。
當(dāng)騰訊內(nèi)部有新項目需求時，多個團隊可以同時提出方案并組建項目團隊。這些團隊通常來自不同的業(yè)務(wù)部門或工作室，具有各自的專業(yè)背景和創(chuàng)新能力。在獨立開發(fā)過程中，團隊之間既保持競爭關(guān)系，又通過內(nèi)部溝通協(xié)作，共同推動項目進(jìn)展。騰訊會定期評估各團隊的項目進(jìn)展和成果，最終根據(jù)市場表現(xiàn)、用戶反饋和技術(shù)創(chuàng)新程度等因素，篩選出最優(yōu)秀的項目。
（一）激發(fā)內(nèi)部活力
“賽馬機制”的核心在于通過內(nèi)部良性競爭激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。不同于傳統(tǒng)的自上而下的管理模式，它允許不同部門或團隊根據(jù)自身優(yōu)勢提出解決方案，并獨立執(zhí)行。這種做法打破了部門壁壘，促進(jìn)了跨部門的合作與知識共享，有助于形成更加靈活和富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。
（二）優(yōu)化資源配置
賽馬機制通過篩選和評估項目，確保資源向最優(yōu)秀的項目傾斜，從而提高了資源的利用效率。這種資源配置方式避免了資源浪費和重復(fù)建設(shè)，使公司能夠更專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新。
（三）推動產(chǎn)品迭代
賽馬機制鼓勵團隊快速響應(yīng)市場變化和用戶需求，通過不斷迭代和優(yōu)化產(chǎn)品來提升用戶體驗和市場競爭力。這種快速迭代的模式有助于公司在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
（一）微信的誕生
微信是騰訊賽馬機制的典型案例之一。在微信推出之前，騰訊內(nèi)部有多個團隊同時布局類似產(chǎn)品，包括QQ團隊、QQ郵箱團隊（張小龍團隊）和手機QQ團隊。最終，張小龍團隊?wèi){借其創(chuàng)新的功能和用戶體驗脫穎而出，推出了微信。如今，微信已成為中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的核心產(chǎn)品之一。
（二）王者榮耀的崛起
王者榮耀的成功也離不開賽馬機制的推動。在游戲開發(fā)初期，騰訊成立了多個工作室同時競爭，包括天美工作室在內(nèi)的多個團隊都推出了類似的游戲產(chǎn)品。經(jīng)過內(nèi)部競爭和篩選，王者榮耀憑借出色的游戲設(shè)計和用戶體驗脫穎而出，成為騰訊游戲業(yè)務(wù)中的現(xiàn)象級產(chǎn)品。
從中國式管理的角度來看，“賽馬機制” 蘊含著深刻的智慧。
（一）激發(fā)個體的創(chuàng)造力
中國文化強調(diào) “以人為本”，每個員工都擁有獨特的思維與潛力。“賽馬機制” 重視個體貢獻(xiàn)，每個人都有可能成為下一個偉大的創(chuàng)意，不必受傳統(tǒng)層級和單一決策路徑的束縛。在騰訊，無論是基層員工還是團隊負(fù)責(zé)人，都有機會憑借優(yōu)秀的創(chuàng)意和執(zhí)行能力在 “賽馬” 中嶄露頭角，這與中國式管理中重視人才、鼓勵人才自我實現(xiàn)的理念高度契合。?
（二）良性競爭與協(xié)作
在中國傳統(tǒng)的商業(yè)智慧中，競爭與合作并非對立，而是相輔相成。在騰訊的 “賽馬” 過程中，各團隊雖然目標(biāo)一致，但采用的方法和路徑各不相同。這種競爭促使團隊不斷優(yōu)化自身方案，提升效率。同時，團隊之間也并非完全孤立，在技術(shù)共享、經(jīng)驗交流等方面存在著廣泛的合作。不同團隊在競爭中相互學(xué)習(xí)、借鑒，共同推動了騰訊整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力的提升，這正是中國式管理中 “和而不同” 理念在企業(yè)內(nèi)部的生動實踐。
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（三）個體與集體的價值共生
騰訊通過 “賽馬機制”，獲勝團隊可獲得獨立子公司股權(quán)（如微信事業(yè)群分拆），兼顧“集體奮斗”與“個體成就”。失敗項目成員轉(zhuǎn)入“人才活水池”，而非簡單淘汰，契合中國人“留余地”的處世哲學(xué)。通過輪崗制、聯(lián)席CEO等設(shè)計，確保人才在競爭后仍能跨團隊協(xié)作。
然而，賽馬機制并非完美無缺。它也可能引發(fā)內(nèi)部內(nèi)耗，導(dǎo)致資源浪費。騰訊曾因同時開發(fā)8款短視頻APP被質(zhì)疑資源浪費，需通過“階段漏斗制”，優(yōu)化投入產(chǎn)出比。因此，企業(yè)在引入賽馬機制時，需要在競爭與合作之間找到平衡，確保機制的良性發(fā)展。
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